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人才职业发展

  为了每一位员工都得到发展,江苏宗申建立了较完善的员工职业发展通道,管理通道、专业通道、技能通道以及横向通道四条发展通道,每一位员工都可以根据自己的职业兴趣选择自己的发展通道,通道的每一个层级都有明确的标准,员工可清楚的指导自己努力的方向,达到什么标准自己可以晋升等等。


基于“帮助员工成功”的理念,为?#27426;?#25552;升员工岗位胜任力,促进员工职业发展,公司推行了一系列员工开发举措。主要如下:
1、导师/师傅带岗制:导师以将?#30053;?#24037;“带?#21892;鰲?#20026;目标,师傅以将?#30053;?#24037;“带入门”为目标,导师/师傅须定期与?#30053;?#24037;进行面谈辅导,帮助?#30053;?#24037;尽快?#35270;?#24037;作环境,提升工作技能,并引导?#30053;?#24037;做好职业发展规划。
2、公司提供了两大序?#26657;?#31649;理和专业)十六大体系(干部类;研发类;制造质量类;商务类;物流类;市场营销类;服务类;财务投?#19990;?人力资源类;融?#19990;?金融类;IT类;基建类;法务类;审计监察类;行政类)的职业发展通道,其中两大序列发展通道为:
(1)管理通道:?#30053;?#24037;—主管—科长—部长—总监—总裁助理及以上(公司领导)
(2)专业通道:?#30053;?#24037;—初级—中级—高级—专家—资深专家

3、员工职业生涯管理:为促进员工成长和组织发展的“双赢?#20445;?#20844;司推行员工职业生涯管理流程。
(1)组织层面发展流程:对员工进行评价→部门推荐→制定发展规划→实施发展规划→实?#31181;?#19994;发展目标;
(2)个人层面发展流程:自我申报→职业发展意向登记→职业发展计划制定→职业发展计划实施→职业发展目标实现。
公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的发展流程,部门及个人重点关注个人层面的发展流程,最终实现两者有机统一。

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